团队宣传片
十年站庆之视野网阳光团队宣传片
华中大在线视野网管理制度
华中大在线视野网管理制度
队长在学期初制定本学期的工作计划表，安排好每个月大致需要完成的工作，每份工作的具体负责人，具体工作的完成进度及参与人员可根据队员的时间，协商后再做调整。
一、值班制度
1.1 视野网阳光团队成员每周值班要求为：本科生每周半天，研究生每周两个半天。
1.2 值班时间为：夏季：上午8：30–11：30 下午 2：30—5：30
冬季： 上午8：30–11：30 下午 2：00—5：00
1.3 到班后在视野网阳光团队QQ群内报到。遇到网络不通情况，电话向指导老师或队长报到，超过15分钟未报道记迟到一次。
1.4 值班原则上不允许迟到早退。遇特殊情况须向指导老师或者队长说明，否则迟到15分钟以上记迟到一次，迟到三次算旷班一次，扣除当月补助20元。
1.5 值班表根据各成员空闲时间安排，尽量保证每个半天有人值班。值班表一旦确定，各成员须严格遵守。如有急事无法准时到班，应提前向指导老师或者队长请假，并自行联系其他队员换班。代班人迟到或者旷班，追究当班人责任。
1.6 值班人员应保管好网站的财物，原则上不允许随意带与网站不相关的人员进入值班室，值班人员值班时应主动打扫卫生，保证网站工作室的整洁。
二、例会制度
2.1 例会时间为每周周四中午12：40（考试周不开例会），地点在大学生活动中心515会议室。
2.2 例会原则上不允许迟到或者请假。例会迟到10分钟以内算迟到一次，并须作口头检讨，例会迟到10分钟以上算旷班一次。二者均按1.4条处理。
2.3 队长须在视野网QQ群内提前一天通知本周例会议程，例会当天也应提前通知团队成员。短信通知情况下，各成员应予以回复。
2.4 每次例会各队员汇报自己上周所完成的工作，队长安排后续工作。
2.5 每次例会须作好会议记录，作为网站工作总结及新工作开展的参考。
三、栏目分工负责制
3.1 各栏目分别指定责任人，栏目责任人有责任和义务保证所负责栏目更新文章的质量和数量。改版后新设的栏目大多跟学校相关，因此更新要与学校最近的事件同步。其中，入党指导每月只需更新四篇。
3.2 各个成员应明确视野网作为华中科技大学思政门户网站的地位，并以此为准则确定各自栏目的定位，在保证网站整体风格一致的情况下突出自己的风格。 队长应对整个网站进行宏观把握，查漏补缺，协调其他成员的工作。
3.3 每学期完成两期广角镜、两期专题（这两期专题不包括针对一些突发情况所做的专题，如张培刚逝世专题、校史专题）的制作。
3.4 广角镜与专题制作要求见《广角镜与专题制作规范》。
四、日常更新维护制度
4.1 各成员负责的栏目每周应均匀完成规定文章更新量，严禁突击性更新文章。
4.2 当天值班的成员须优先完成宣传部安排的相关更新上传任务，严格保证时效性和相关格式的要求。
4.3 每次例会例行工作总结时上报自己上周更新文章的数量和点击排行的数量，并对本周工作进行自我评价。
4.4 每周例会未完成更新量的成员须说明原因，并作自我检讨。
五、学习制度
5.1 队长要制定切实可行的学习培训计划，保证学习活动持续开展。
5.2 每学期至少举行两次视野大讲堂活动，讲授内容由队员们讨论决定。
5.3 每次团队学习活动，参加活动成员应尊重主讲人的劳动，积极参与，不做与活动无关的事情。
六、财务管理制度
6.1 经费来源主要是团队奖金及劳务收入，由专人负责管理团队经费收支，管理票据和记帐，每学期末在例会上公布使用及结余情况，接受全体队员监督。。
6.2 支出须经过队员提议，队长批准。
6.3 使用人原则上要求出具商家开具发票，找队长签字，再到管理经费同学处凭签字票据报销。
华中大在线视野网
2012年3月
视野网招新流程
视野网招新流程
一、网上通知
在视野网喻园经纬以及白云黄鹤的“黄鹤快递”版发出招新通知，也接受网站内部人士的推荐。
二、收取简历
发布通知时已要求应聘者发送简历至指定邮箱。
三、第一轮面试
鉴于简历收取时间并不一致的情况，首轮面试分批进行，面试官为队长、副队长及相关成员。
面试程序设置如下：
1、 面试官介绍视野网，并对面试官作简单介绍。
2、 要求应聘者作一分钟以内的自我介绍，简单考察其综合表达能力。
3、 就应聘者对时政的关注问题作简单提问，考察其时政关注敏感性及思政素质。
4、 就应聘者有否参加过团队工作及其扮演的角色作提问，考察其对团队协作的认识。
5、 设置情景，要求应聘者即兴设想一个较为完善的“视野讲堂”活动，考察其创新以及策划能力。
6、 就应聘者对视野网的关注度以及视野网的吸引点和缺陷点提问，考察其发现问题、解决问题的能力。
7、 （技术相关）就应聘者的技术应用层面提出相关问题，考察其是否适合网站对技术应用的要求。
每轮面试完成后，面试官综合讨论，对各应聘者作出评价并作记录。
四、第二轮面试
第一轮面试筛选后的成员进入第二轮面试，将邀请宣传部张老师、苏老师以及前任队长、副队长参加。
问题设置在听取指导老师意见后具体完成。
五、确定成员
面试完成后，综合评价各应聘者，确定最后的入选成员，并电话通知每个参加应聘的成员。
附：视野网招新报名表请点击下载
视野网战略定位分析
视野网战略定位分析
视野网 吕莎
加入视野网这个优秀的团队已经有快一年的时间了，我亲身经历了视野网的两次成功的蜕变，虽然这中间有些许不如意的地方，但是我看到了视野网各位同仁们在不断的总结、进取的整个过程和为此所做出的努力。
网站开发的十四字方针：盘点、整合、正名、重视、设局、提升、出牌、突围
视野网看名字是定位“视野”两字，其实它讲求的是“思政”二字。网站的宗旨就是希望通过这个网站，一是扩大同学们的视野和提升大家看问题的能力；二是学校与学生、老师之间作一个思想政治教育的交流。
一、网站分析
1、优势
视野网已形成较良好的品牌效应，成为全校思政工作的中心发布站。
（１）栏目设置经过多次调整，现已基本稳定，栏目设置较合理
（２）以专题为中心栏目，结合学校、社会的情况，适时、及时的推出精品专题
（３）视野网在同类型网站内和固定客户群中已积累一定知名度，其中老师据为重点
（４）视野网目标人群的定位符合了这一部分固定群众的需求
2、劣势
（１）有些栏目设置存在一定的来源和搜集问题，更新不够及时
（２）目标人群的范围较小，严重制约了网站整体提升能力
（３）缺乏文化主题深度挖掘和核心竞争力的突出
（４）栏目之间互通、互动的形势欠缺
（５）网站传播不到位，对外宣传平台和窗口的力度不够
3、机会
（１）学校一直重视思政工作这一块，作为学校的重点进行扶植
（２）如何将自身优势发挥，寻找到属于自己的栏目定位和群众氛围
（３）适时的国际国内的重大问题都放在视野网上讨论，本身就具一定影响力
4、责任
思想政治教育工作的性质决定了它的要求是非常严格的。首先，最基本的要求就是要耐心和细心，做任何事情也都是这样的。其次就是要思考，版面只有规定的这么一点，怎样利用这有限的资源来传达丰富和有内涵的信息。最后综合起来就是需要有高专业素质来筛选信息进行发布，做到宁缺勿滥
二、视野网的战略定位
战略定位的原则
１、差异化
作为全校负责思想政治教育的网站，它所包含的内容一定是与新闻网、艺文网非常不同的，类似学校思政工作动态、教风学风和八荣八耻这些。
２、独特性
这个所谓的独特性就在于文化的独特性，怎样利用视野网这个平台挖掘和提炼一些“视野”专属的独特文化内涵，以这个内涵作为中心基调来打造整个网站，形成文化的整体风格。
３、用户群
一定要突破的就是利用一些边缘栏目来扩大我们的用户群。学校里面学生是占大多数的，他们都是有思想有创意的一批精英。利用这些栏目带动点击率，就势可以带动其他主体思政栏目的点击率。
４、需求点
我们要集结学生和老师的智慧来打造一些专属性、有针对性、有群众性的思政教育内容，方法就是要多去走访同学、老师和各个党政机关，和他们进行探讨，了解他们的真实需要，收集他们对网站的建议和不足进行改进。
了解师生、领导们需要什么,追求什么,想什么?把着几个问题弄明白了,再结合自身的资源条件开发的栏目一定会是好栏目！
三、典型案例分析
值得提出来分析的当然就是06年年３月视野网联合全校各个网站，重磅推出的“２００６十大魅力教师评选”活动，这是视野网能够写入“史册”的一次策划。
这次活动，我觉得整体的规划是很比较到位的。
（１）定位准确
我们的定位是非常准确的——就是“魅力”。这个“魅力”可以从讲课中体现，可以从关心学生体现，可以从学术地位体现。只要同学们发现一点老师的闪光点，都可以来为自己喜爱的老师报名。
（２）思路正确
一开始我们就完全没有套路可寻，只知道０５年最火爆的“超级女声”活动的形式可以拿来借鉴，但是怎么取其精华呢，谁都不知道该怎么做。因此就这一个路线往下走，我们经过多次讨论出来的“评选赛程” “网页栏目设定”还是比较合理和科学的。这点上我觉得是较充分的发挥了大家的想象力。大的框架出来了，接下来的分工合作就围绕这个框架在进行。
（３）操作合理
最可取的一点是这次的活动，我们不是闭门造车，而是集合学校各大兄弟网站和媒体进行全方位立体式的报道，主校区和同济校区的两者结合，使得宣传力度相当大，效果也非常的好，初次征集就有180多位老师入选，视野网的点击率突飞猛进，达到了历史最高水平。
在整个活动从策划到实施，从遇到困难到解决困难，对我们视野网每一个成员都是一次考验。事实证明我们可以办到，也可以办的很好。
四、综述
深刻总结类似“魅力教师”这样的大型活动，我体会到一个网站要想做好，要想深入人心，其战略定位是非常重要的——知己知彼才能百战百胜。要了解自身的优缺势，才能有针对性的去解决，不然只会事倍功半。
我们要秉持着这份激情去继续视野网的辉煌——我相信那一天不会太遥远！
