视野网战略定位分析

视野网战略定位分析

视野网 吕莎

加入视野网这个优秀的团队已经有快一年的时间了，我亲身经历了视野网的两次成功的蜕变，虽然这中间有些许不如意的地方，但是我看到了视野网各位同仁们在不断的总结、进取的整个过程和为此所做出的努力。

网站开发的十四字方针：盘点、整合、正名、重视、设局、提升、出牌、突围

视野网看名字是定位“视野”两字，其实它讲求的是“思政”二字。网站的宗旨就是希望通过这个网站，一是扩大同学们的视野和提升大家看问题的能力；二是学校与学生、老师之间作一个思想政治教育的交流。

一、网站分析

1、优势

视野网已形成较良好的品牌效应，成为全校思政工作的中心发布站。
（１）栏目设置经过多次调整，现已基本稳定，栏目设置较合理
（２）以专题为中心栏目，结合学校、社会的情况，适时、及时的推出精品专题
（３）视野网在同类型网站内和固定客户群中已积累一定知名度，其中老师据为重点
（４）视野网目标人群的定位符合了这一部分固定群众的需求

2、劣势

（１）有些栏目设置存在一定的来源和搜集问题，更新不够及时
（２）目标人群的范围较小，严重制约了网站整体提升能力
（３）缺乏文化主题深度挖掘和核心竞争力的突出
（４）栏目之间互通、互动的形势欠缺
（５）网站传播不到位，对外宣传平台和窗口的力度不够

3、机会

（１）学校一直重视思政工作这一块，作为学校的重点进行扶植
（２）如何将自身优势发挥，寻找到属于自己的栏目定位和群众氛围
（３）适时的国际国内的重大问题都放在视野网上讨论，本身就具一定影响力

4、责任

思想政治教育工作的性质决定了它的要求是非常严格的。首先，最基本的要求就是要耐心和细心，做任何事情也都是这样的。其次就是要思考，版面只有规定的这么一点，怎样利用这有限的资源来传达丰富和有内涵的信息。最后综合起来就是需要有高专业素质来筛选信息进行发布，做到宁缺勿滥

二、视野网的战略定位

战略定位的原则

１、差异化

作为全校负责思想政治教育的网站，它所包含的内容一定是与新闻网、艺文网非常不同的，类似学校思政工作动态、教风学风和八荣八耻这些。

２、独特性

这个所谓的独特性就在于文化的独特性，怎样利用视野网这个平台挖掘和提炼一些“视野”专属的独特文化内涵，以这个内涵作为中心基调来打造整个网站，形成文化的整体风格。

３、用户群

一定要突破的就是利用一些边缘栏目来扩大我们的用户群。学校里面学生是占大多数的，他们都是有思想有创意的一批精英。利用这些栏目带动点击率，就势可以带动其他主体思政栏目的点击率。

４、需求点

我们要集结学生和老师的智慧来打造一些专属性、有针对性、有群众性的思政教育内容，方法就是要多去走访同学、老师和各个党政机关，和他们进行探讨，了解他们的真实需要，收集他们对网站的建议和不足进行改进。

了解师生、领导们需要什么,追求什么,想什么?把着几个问题弄明白了,再结合自身的资源条件开发的栏目一定会是好栏目！

三、典型案例分析

值得提出来分析的当然就是06年年３月视野网联合全校各个网站，重磅推出的“２００６十大魅力教师评选”活动，这是视野网能够写入“史册”的一次策划。
这次活动，我觉得整体的规划是很比较到位的。

（１）定位准确

我们的定位是非常准确的——就是“魅力”。这个“魅力”可以从讲课中体现，可以从关心学生体现，可以从学术地位体现。只要同学们发现一点老师的闪光点，都可以来为自己喜爱的老师报名。

（２）思路正确

一开始我们就完全没有套路可寻，只知道０５年最火爆的“超级女声”活动的形式可以拿来借鉴，但是怎么取其精华呢，谁都不知道该怎么做。因此就这一个路线往下走，我们经过多次讨论出来的“评选赛程” “网页栏目设定”还是比较合理和科学的。这点上我觉得是较充分的发挥了大家的想象力。大的框架出来了，接下来的分工合作就围绕这个框架在进行。

（３）操作合理

最可取的一点是这次的活动，我们不是闭门造车，而是集合学校各大兄弟网站和媒体进行全方位立体式的报道，主校区和同济校区的两者结合，使得宣传力度相当大，效果也非常的好，初次征集就有180多位老师入选，视野网的点击率突飞猛进，达到了历史最高水平。

在整个活动从策划到实施，从遇到困难到解决困难，对我们视野网每一个成员都是一次考验。事实证明我们可以办到，也可以办的很好。

四、综述

深刻总结类似“魅力教师”这样的大型活动，我体会到一个网站要想做好，要想深入人心，其战略定位是非常重要的——知己知彼才能百战百胜。要了解自身的优缺势，才能有针对性的去解决，不然只会事倍功半。

我们要秉持着这份激情去继续视野网的辉煌——我相信那一天不会太遥远！